踏上新征程,见到新气象———商业集团新年工作掠影

2021-01-06

    新征程、新起点、新气象,站在“两个一百年”历史交汇点与“十四五”开局关键之时,“蓄力新一轮冲刺”、“承接新一轮爆发”成为商业集团上下齐心、拼劲十足的首要驱动。为此,各级职工充分立足当前岗位,积极围绕争先向上、敢拼敢闯两个核心要求,不断优化自身履职心态,并在全司范围内,快速掀起了砥砺担当、奋勇当先的干事热潮。

    岗位小、责任大,用“朴实方式”突显基层贡献。

    集团驻所晶爵大厦位于新华大道繁华地段,存在“人员流动大”“进出车辆多”等安保问题,加之部分楼层已出租给民营医院,区域疫情防控难度有所增加。元旦期间,为有效维护办公区域整体安全,和胜公司全面锁定各项风险,并针对元旦常态化防疫要求建立工作专班,从落实终端管控入手,快速细化了任务指标,全力确保了责任到人,落地实现了节期巡察全覆盖与人员来访“全检查”。和胜公司运营部相关负责人谈到,“从个人角度来看,立足自身岗位,根植本职工作,坚定‘守土有责’思维,进一步守卫好、管控好、落实好企业驻地安全,确保岁末年初无事故发生十分重要......希望这股力量能够汇成推动集团优质前行的基层保障。”赵成钢表示,“将紧密依照上级指示,持续抓好疫情防控等重要事项,以平安环境不断为集团发展‘保驾护航’。”

    踩步调、重效果,用“精准管理”强化发展动能。

    集团企管部紧密按照现有工作部署及绩效考核制度,在严格评价各单位经营成果基础上,依据《2020年度绩效考核合同》,正有序开展业绩预考核工作。此外,为更优指导新并入机构经营管理,经集团同意,企管部已按相关人事程序派出专干,对省食品公司、酒科所进行业务调研,借此尽快全面掌握新并入三级企业的经营管理情况。未来,企管部将积极围绕商业集团“十四五”规划,运用现代管理理念,采取信息化、智能化方式,推进流程再造,优化资源配置,不断为太阳集团所有网址16877司“对标世界一流企业管理”贡献更好动能。

    敢挑担、勇担当,用“协同发展”共蓄向上力量。

   “十四五”时期,财务投融资部作为商业集团跨越发展与“跳起摸高”的关键力量之一,肩负着太阳集团所有网址16877司拓宽融资渠道、确保资金安全、提升资本吸引力的重要职责。面对这一要求,该部门全体职工迅速调整履职心态,快速形成了“重成效”“促优化”“提质量”的工作机制,现已推动多个重大项目落地实施。未来,该团队将继续秉持‘共聚力、共谋事、共奋进’的协同成长机制,尽快打造出一支积极性、能动性兼备,创造力、执行力齐聚的攻坚队伍,并以高度的责任感、使命感压实工作任务,不断为商业集团建设“一体两翼、六项拓展”的产业格局贡献力量。

    重市场、保增效,用“更优手法”推动战略实施。

    坚持用市场导向优化太阳集团所有网址16877司资本现有布局,不断推动投资资金向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域、重点设施集中,是集团战投部承接好、运维好集团“十四五”资本运作战略的根本遵循。近期,为尽快实现这一目标,该部门全体人员迅速行动,着手编制2021年全年投资计划。未来,战投部将继续推动太阳集团所有网址16877司资本向前瞻性、战略性产业集中,向具有核心竞争力的优势企业集中,努力做好提质增效,奋力做大资产规模,切实提升商业集团国有资本影响力、控制力。

    抓预算、优机制,用“更好措施”提升财务价值。

    为充分保障集团财务体系高质量、高水平发展,并以“全面预算”为抓手,推动太阳集团所有网址16877司持续“降本增效”。近日以来,集团财务部牢牢抢抓时间节点,借助多项实措力促相关事务扎实运行。期间,财务部职工严守岗位、高效履职,把担当、奉献顶在了首位,有序保障了每一个数据均仔细核对,每一笔账目都认真理清,基本打通了太阳集团所有网址16877司从业务到财务的流程阻碍。未来,财务部将继续提升管理水平,不断优化以现金流控制为主的预算管控模式,真正把全面预算管理作用、价值发挥出来。

    强导向、建梯队,用“全新理念”引领人才发展。

    继续实践习近平总书记关于组织人事工作系列新理念、新思想、新要求,始终抓牢党管干部、党管人才这一工作主线,树立正确的用人导向,以设计人才梯队优化路径及树立“揭榜挂帅、临难不避”选人理念为突破口,力争尽快把关键经营管理岗位与重要专业岗位的人才培养起来。一是深入探索职业经理人队伍建设;二是确保企业核心岗位的人才合理储备与发展承接。建立集团内部人才培训体系,按照经营管理人才、业务技术人才、综合技能人才等类别,将现有人员以高层管理、中层骨干、优秀后备分层开展培训,结合全年培训计划组织实施全员内训、外训。借力商投集团“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”、“雄鹰计划”,选拔、蓄力人才池,按照对应的培养要求严格督促入选人员学习提升;三是建立员工发展职业生涯规划体系,对人才发展方向、任职能力资格、考评标准、薪酬待遇、调整规则等进行明确规范,打开员工发展成长的差异化通道,促进内部人才发展成长;四是筹建后备人才库。按照集团整体发展需要,积极结合公司现有人才梯队,持续抓好“月度名单收集”“季度信息更新”“终端集中筛选”等重点工作,为人才库组建打好基础。

 


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